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多措并举 化工分公司贯彻落实公司年会精神

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【摘要】:
公司年会结束后,化工分公司在1月27日的分公司年度会议上,对黄总报告进行了全面传达和学习。

2019年1月20日,集团公司年会在洛阳顺利召开,董事长兼总经理黄克政以“不忘初心团结奋进 攻坚克难宁志前行”为主题作了《2019年度工作报告》,会议全面总结了2018年集团公司各项业绩成果,并为2019年的工作制定了目标,明确了发展思路。

公司年会结束后,化工分公司在1月27日的分公司年度会议上,对黄总报告进行了全面传达和学习。随后,结合分公司实际,总结经验,查找不足,突出重点,强化措施,对机关和各项目部层层部署,制定了学习、贯彻、督查“三部曲”。要求大家着重认真学习会议的重点、要点,并运用到实际工作中,强化学习,提高认识。

1、为认真贯彻落实会议精神,分公司把黄总讲话的重点、要点摘录,并刊登到分公司报纸头版,分发到机关各科室及各项目部基层进行广泛的宣传和学习,通过报纸、QQ群、微信群等各种通讯手段上传董事长年度工作报告,并要求各项目部制定具体的学习措施和会议安排,留存学习影像资料,总而言之,学习要从把握实质、融会贯通上下功夫,学习要有深度和持续性,最终达到活学活用、指导实践的目的。通过报纸传播、传阅,加深员工的思想认识。通过加大学习、宣传、贯彻工作力度,实现统一思想认识,认清当前形势,并坚定执行信心,切实把思想和行动统一到集团公司的谋划部署上来。

2、团队的精气神靠企业文化来凝聚,分公司强调要把认真、贯彻、执行集团公司黄总重要讲话精神作为当前重要的任务,分公司要带头做公司文化的传播者、联接者和践行者。不分节假日、加班加点主动服从项目,实现从预算决算、材料采购、方案编写、资料整理、信息传递、人员培训等方面为项目提供无缝支持,在做好后盾的前提下强化跟踪管控。力图在集团公司的正确领导下,通过团队的艰苦努力,2019年再创佳绩。

3、机关、项目部积极召开周例会、月例会,逐级深入开展学习会议精神,将文化理念学习、管理制度学习、会议精神学习渗透到公司生产、经营、管理和生活的全过程。唱好“三部曲”,紧跟公司步伐,利用好信息化的信息共享和成本分析预警,积极开展四新技术和BIM优化设计应用,提高劳动生产率。把好“四道关”,抓住方案、劳务、材料、机械这四个关键因素影响,通过优化施工方案,提高组织效果;引进高素质施工队伍,降低人工费用;加强材料精算,杜绝材料浪费;提高吊运预制效率,降低吊装成本等方面,实现降本增效。

4、要以公司“一二三四”核心价值观为指导,以公司“三年规划”为纲领,坚持“怀感恩之心做人,用亮剑精神做事”的团队理念,高标准落实公司文化建设,筑牢基础,扎实根基。通过贯彻学习集团公司年度会议精神,营造浓厚氛围,分公司总结经验、达成共识、形成合力,为分公司的良性发展打下思想基础,指明努力的方向,理出措施和办法,确保分公司经营、安全生产及各项工作良好开局,确保完成公司布置的各项任务指标。

根据年度工作会议精神和部署要求,下一步,化工分公司对贯彻好会议精神作主要举措如下:

1、加强领导、明确责任人。机关各部门负责人、各项目部经理作为第一责任人负责本部门、本项目对年度工作报告的学习、贯彻和带头执行,提高思想认识,明确工作方向,改进工作作风。分公司对执行不力的部门和项目直接问责。

2、制定措施、明确方向。化工分公司以工作报告为指导方向,对会议提出的任务进行分解,下发各具体执行部门,各部门根据分解的目标任务结合具体实际制定相应措施,并就完成标准进行认真衡量,确保会议提出的各项具体问题有相应的应对措施,争取做到严对标、有特色、可操作、能落地。

3、抓重点、促整改。要求各部门、项目部以年度工作报告精神为指导,以制定的各项具体措施为手段,抓主要矛盾,力争解决实际问题,尤其是经营、人才方面的问题,要结合汝阳会议精神,制定具体的针对性措施,力争在2019年寻求新的突破。

4、分公司设立督察小组,对各部门、各项目部的学习、贯彻情况进行督查,对各部门、各项目部的目标任务和制定的措施,找出差距,督促改进,同时,明确奖惩机制,加强巡检力度,确保集团公司年度会议精神和部署落到实处。(化工分公司综合办)

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