2018年 12月 19日 星期三

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内控外引,劳务管理要双拳出击
劳务管理作为当前建筑安装行业内的普遍难题,困扰着企业的发展。劳务队伍市场化趋势,人员管理难度大,技术水平低,专业性差,缺少关键时刻能打硬仗的队伍,特别是劳务人员紧缺问题日益严重,这些问题已成为制约企业发展的瓶颈。 公司三年发展规划要实现生产经营任务的大突破,项目工业化达到70%以上。围绕这个发展目标,要发展专业化的施工队伍,工厂化制作,装配式施工,就必须要转变当前粗放式的施工模式。近期公司连续出台下发了《劳务人员参保管理办法》、《关于解决特种作业人员紧缺问题的若干意见》等文件,旨在通过一系列管理举措,将资源管理作为劳务工作的重点,从内外两方面双管齐下,抓好劳务管理。 内部建设御林军队伍,通过平台建设,盘活内部资源,形成公司一盘棋。《劳务人员参保管理办法》通过制度的建立,强化分公司对参保队伍的管理,逐步组建真正的自有专业施工队伍。“一线参保人员队伍实行编制管理”,分公司结合本单位的生产经营实际情况,在满足公司相关特种作业人员要求的情况下,可在编制名额内形成优胜劣汰的良性循环,让真正忠于企业、技术精湛的人进入到参保队伍当中。加强对参保人员的日常管理考核,“动态管理,随时考核”,建立良性管理机制,及时清理冗余包袱,不符合要求的随时清退。通过平台联动,保证人员施工的稳定性和连续性,以专业性促进高效率施工,同时能及时管控人员动态,将管理主动权掌握在公司和项目部手中,关键时刻能打硬仗、能冲上去,使参保人员成为公司施工队伍的中坚力量。 加强对特种作业人员的培养,这部分人员关系到企业资质,关系到关键技术。但是目前人员紧缺,特别是起重等专业人员出现断档,急需补充新生力量。要么无人可用,要么有人无证,加强人员的培训取证已是迫在眉睫。《关于解决特种作业人员紧缺问题的若干意见》,通过加强培训、现场招聘、建立特种人员资源库,来培养和集聚一批具有相应理论知识和实践经验有机结合的专业人员,这些特种专业往往在工程项目中有着举足轻重的作用。特别是对于现场施工需要的焊工等市场较为成熟的特种作业人员,学会拿来主义,向市场要人,建立自己的特殊工种人员资源库,更是针对解决特种作业人员短缺的一味良药。 外部多方位多渠道引进资源,积极开拓劳务资源市场。公司、分公司、项目部三位一体形成合力,尽可能多的掌握各类社会劳务资源,引水入池,搭建外部资源共享平台。劳务资源市场化已经不可避免,要以开放的心态,顺应市场的不断变化,与市场同步、与市场接轨。通过使用评价机制,储备一批能够为我所用的社会队伍资源,召之即来、来之能战。 要转变思想,各级人力资源专业人员要将资源管理作为工作的重中之重。着力于解决当前劳动力资源紧缺问题,内部控制资源闲置或外流,外部加强引入,积极开拓新资源。分公司应深刻意识到建设自有专业队伍的必要性和紧迫感,项目管理人员特别是专业工长,要杜绝以包代管思想,增强管理的主动性和前瞻性,不断增强自身专业技能,要敢于管理敢于作为。 劳务管理受国家政策及市场环境的多方因素影响,需要不断调整改革,没有现成的良方可循,也不能一蹴而就。需多措并举,群策群力,充分发挥各级组织的能动性,把人引进来、管得好,不断满足项目施工的劳务需求,助力公司三年规划发展目标的更好实现。(刘海斌)

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